Соціологи продовжують відзначати ефект Рігнельмана в сучасних групах людей

Ще на початку минулого століття французький вчений Макс Рінгельман ініціював проведення цікавого експерименту. Суть дослідження полягала у визначенні продуктивності праці під час індивідуальної роботи та у складі групи учасників.

Перед проведенням експерименту вчені вважали: якщо, наприклад, одна людина може самотужки підняти вантаж масою 50 кг, то дві людини разом зможуть осилити 100 кг, троє учасників – триста, і так далі.

Але під час дослідження виявилось, що двоє членів групи могли підняти лише 93% від суми індивідуальних показників. Якщо ж у складі колективу були присутні вісім осіб, результат становив всього 49% від можливого.

Виявлену закономірність назвали ефектом Рінгельмана. Згодом вчені перевірили ефективність діяльності групи людей під час перетягування каната – результати виявились аналогічними. Подібна тенденція спостерігалась не лише під час виконання спільної фізичної роботи, а й під час вирішення інтелектуальних завдань.

Чим більшою була чисельність колективу, тим меншою ставала ефективність роботи кожного з учасників. Психологи пояснюють вказаний ефект сподіванням людини на те, що хтось інший проявить більшу активність під час виконання спільної праці, а результат кожного з учасників стане непомітним, тому можна не перенапружуватись на роботі.

Вказана тенденція спостерігається й понині. У тих колективах, де неможливо або складно визначити ефективність праці кожного окремого співробітника, загальні показники діяльності знижуються до небезпечного рівня. Якщо ж людина виконує індивідуальне завдання, вона демонструє при цьому якнайкращі результати.

Тому соціологи радять керівникам компаній визначати для кожного працівника окреме завдання, а то й взагалі переводити на індивідуальний режим роботи. При цьому людина повинна нести повну відповідальність за результати своєї праці: як моральну, так і матеріальну. Звичайно ж, розмір оплати праці також повинен підвищуватись одночасно з ростом продуктивності та якості виконаної роботи, інакше у працівника може зникнути бажання працювати з повної віддачею фізичних чи розумових сил.

Поділитися новиною з друзями в соціальних мережах:



Залишити коментар